[索引新聞, 黃振綱] — 美國國防科技新創Anduril短短幾年就成為獨角獸，讓全世界都在關注這種「用新創思維做軍工」的模式。台灣現在也開始思考，我們有沒有機會複製這種成功？
什麼叫做用新創思維做軍工？
傳統軍工廠商做一套武器系統，從研發到量產可能要花十幾年時間。但Anduril不一樣，他們把矽谷那套快速迭代、敏捷開發的方法直接搬到軍工產業。結果就是能夠快速整合AI、感測器網絡和無人載具技術，讓軍方擁有接近「全知」的戰場感知能力。
這種做法的核心在於打破傳統軍工產業的封閉性。過去軍工廠商習慣什麼都自己做，從硬體到軟體一手包辦。但Anduril採用開放式架構，大量使用商用現成技術，然後專注於系統整合和AI演算法優化。
台灣有什麼本錢玩這個遊戲？
台灣的優勢其實很明顯。我們有全球最強的半導體產業鏈，從晶片設計到製造都是世界頂尖水準。軟體人才雖然不如美國那麼多，但品質絕對不差。更重要的是，台灣面臨的安全挑戰讓我們對先進國防技術有迫切需求。
國發會正在研議設立「國防科技創投基金」，這個想法確實有其必要性。透過引入民間創投的資金和管理經驗，專門投資AI、無人系統、先進感測器等國防相關技術，可以為台灣的國防科技注入新活力。
關鍵是要建立一個讓新創公司能夠參與國防採購的機制。目前台灣的國防採購體系相對保守，新創公司很難打進這個市場。但正因為市場還沒完全開放，現在進入的公司反而有機會成為先行者。
錢景看好，但門檻不低
國防科技新創的商業模式確實誘人。一旦產品被軍方採用，通常會有長期穩定的訂單，而且毛利率往往比一般科技產品高出不少。但要進入這個市場，除了技術實力，還需要對軍方需求的深度理解和長期投入的耐心。
更重要的是，國防科技涉及國家安全，政府對相關技術的管制會比較嚴格。新創公司必須在技術創新和合規要求之間找到平衡點，這需要相當的經驗和資源。
